“蛇吞象”给联想带来的巨变

        杨元庆(联想集团董事会 主席)

         联想集团;中国品牌;个人电脑;中国市场;跨国公司;总资产;全球运营;猜想;收购;表演

        3年前联想集团收购总资产4倍于己的美国IBM个人电脑业务之后,在业界留下了许多猜想。直到今天,很多人还在追问这场"蛇吞象"的跨国表演:IBM到底给联想带来了什么?从土生土长的中国品牌到全球知名的世界品牌,从一个只会管理中国市场的企业到全球运营的跨国公司。这就是"蛇吞象"带给联想的巨大变化。

        　　3年前联想集团收购总资产4倍于己的美国IBM个人电脑业务之后,在业界留下了许多猜想。直到今天,很多人还在追问这场“蛇吞象”的跨国表演:IBM到底给联想带来了什么?

        　　从土生土长的中国品牌到全球知名的世界品牌,从一个只会管理中国市场的企业到全球运营的跨国公司。这就是“蛇吞象”带给联想的巨大变化。

        　　吞“象”的联想并没有像当初一些人担心的那样,因为“消化不良而撑死”。3年来,联想的营业额从30亿美元跃升到170亿美元,全球电脑销量从400多万台增长到2 000多万台,利润翻了两番多。3年来联想最大的提高是企业规模、盈利能力、品牌扩展和管理能力。

        　　借助IBM的品牌渠道推广联想品牌是最聪明、最有效的办法。过去联想在拓展海外市场中碰到的最大困难是品牌知名度低,现在我们是收购IBM个人电脑业务的联想,IBM这只“大象”给了联想想要的效果。当初跟IBM签了5年的品牌过渡期,可是联想提前两年放弃了IBM品牌,过去的IBMPC客户已经能接受联想这个品牌了。作为个人电脑第一品牌的IBM带给联想的除了庞大的国际采购、运营、销售平台外,还有基于此的全球资源共享。联想现在的产品和技术研发是“三角”结构,美国的技术是最前沿的,日本的工艺严谨、精细,中国具有效率优势。利用这个“三角”,我们能够保持技术创新是最前沿的,产品是高品质的,而且是高效率的。最新出版的美国主流媒体《商业周刊》的封面报道题目叫“设计完美的PC”,用6个版报道了联想最新一款PC产品。这意味着,从北京中关村走出的这家中国企业,正在以跨国公司的身份被美国主流社会所认同。最为难能可贵的是管理能力的提高。联想并购IBM全球PC业务之后,从股东结构到董事会到管理层都实现了国际化。IBM管理层的加入改变了联想过去完全由中国人、按照中国人的思维方式运作的结构。如今联想管理层的前20名管理人员分别来自中国、美国、法国、英国、荷兰和印度等10个国家,多国文化和联想成熟的管理流程已经融为一体。